浅谈企业执行力
进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争的同时，一个企业的执行力如何，又将决定企业的兴衰成败。下面，就执行力浅谈一点个人的认识。
一、执行力含义的理解
执行力是什么，是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务，我认为执行力也就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。在领导者提出工作的任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成它，就叫做有执行力。今天，无论是企业高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不佳的问题；如果每个人在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯皮现象。
结合到我们农场来说，我认为要提高各级管理人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
二、企业执行力不佳的因素
企业的执行力不佳，我认为主要有以下几个方面原因：一是管理者没有常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的规章制度也得不到有效的执行；二是出台管理制度时不严谨，经常朝令夕改，让员工无所适从。三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，使制度无法执行下去。有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。上述种种现象就要求企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。
三、强化执行力主要体现在哪些方面
强化执行力，也就是确保执行力行之有效。我认为企业要在以下几个方面下功夫：
（一）要做到加强学习更新观念
执行力并不是工具，而是工作态度。日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务自然也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。纵观华阳河农场近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明，如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段和创新观念，就不会有我们华阳河辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。作为各级管理人员对待日常工作，要从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析认识、提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自觉自发地做好本职工作。
（二）注重细节，追求完美
社会上想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。要把事情做完美，就必须注重细节。细节展示素质，细节决定成败。古人云：“千里之堤，溃于蚁穴”。就是强调做大事不要忽视微小的细节。然而，环顾我们周围，我场的管理人员和工作人员，“差不多”同志比比皆是。好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大概、应该、可能等等成了“差不多”同志的口头禅。正是这些词汇一再使用的同时，许多决策都停留在了纸上，许多重点工作都落实在了表面上，许多目标都成了海市蜃楼。因此，提高执行力，就要以精益求精的精神树立一种严谨、细致的作风，不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精，要知道：再简单的事情，千百次的做到位就是不简单。
（三）在自己职责范围内处理一切问题
执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题，我们所有同志都应共同担负起责任。不管从事什么职业，处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都应做好份内事，这也是执行力的基本要求。一个人连份内的事都做不好，何谈执行呢？“在其位而不谋其政”或“在其位而乱谋其政”其结果必定是“失职”。“责任重于泰山”这句话时刻提醒我们：履行责任是执行的首要任务！一个人只要有认真的态度，就会随时保持自己的紧张感，就会负起自己的责任，会经常反思自己是否做好了份内的事情，会经常思考改进完善工作的方法。
（四）坚持企业的制度与标准
东北有家大型国企因为经营不善导致破产，后被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日方能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外，其他的根本没有任何变动。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。这个案例告诉我们要搞好一个企业首先要执行，要无条件的执行到位。很多单位，普遍存在这样的现象：制定了许多非常完善的制度和标准，但上至领导下到各级管理人员，统统都不能也不会坚持执行下去，“无所谓”、“马马虎虎”、“过得去”、“我看还行”、都是我们有名的口头语；制度也只是挂在墙上或摆放在文件柜里的一句口号和一摞纸，或者是应付检查的一种形式。最后的结果是这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正贯彻落实。要想真正有效地保证决策成就事实，达到既定的效果，就需要制定激励与约束执行者的标准和制度，好的执行往往以建立好的流程和标准为基础。因此，我们要树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好农场的每一项决策。紧紧围绕农场制定的各项制度，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。
（五）要做到面对困难
唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的。毛同志也说过，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。回想华阳河农场近年来的改革发展，尤其让我们引以自豪的是在98、99年两年大灾时期，农场生产、生活非常艰苦，但我们农场各级管理人员却在那样困难的条件下，克服常人难以想像的困难，保质保量地完成各项任务，使得农场平稳地渡过了难关，这充分体现了大家敢于面对困难大局意识，这也正是各级管理人员在执行中必须要坚持的，因此，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成和执行你的工作。
（六）要戒骄戒躁和诚实谦虚
当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。比如，近年来，我场积极应对市场经济的新形势，正确执行集团公司一系列指示、指令，不断解放思想，更新观念，对内强化管理，坚持科学合理地各项改革，始终走在农垦的前列。但纵观同行业兄弟单位，我们的差距还很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本。也正因为我们没有骄傲，才会更加科学地决策，更加积极主动、求真务实地努力工作，才能创出新的业绩。
（七）拒绝任何妨碍执行的借口
没有任何借口是高效执行力的表现，一个单位、一个企业、一个团队或一名员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务，就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。西点军校虽是美国一所陆军学校，但它的很多训练思想和方法应用于企业也特别有效。比如在西点教官向学员下达指令时，学员必须重复一遍教官的指令，然后教官问道：“有什么问题吗？”学员的回答通常回答只能是“没有，长官”。学员的回答就是做出承诺，就是接受了教官赋予的责任和使命，就必须无条件的接受站军姿、行军礼等千篇一律的训练，都无一不是在培养学员的意志力、责任心和自制力。在这样的训练中，西点军校的文化慢慢渗透到每个学员的思想深处，它无时无刻不在激励着你，让你总是具有饱满的热情和旺盛的斗志。
没有任何借口是执行力的表现。“如果愿意做一件事情，就会有千万条道路；如果不愿意做一件事情，就会有无数个借口”。“拒绝借口”应该成为所有企业追求完美的最有力保障。不以任何借口为理由并不是最终目的，是为了让每个人学会应对压力和挑战，培养自身不达目的决不罢休的毅力。拒绝借口会让我们懂得：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。我们工作中要时刻牢记执行工作，要视服从为美德，拒绝任何借口。领导是关键，领导必须以身作则，并应当担负起不找“借口”的责任。
综上所述，企业能意识到自己的薄弱，扬长避短，提升执行力，加大贯彻力度，一丝不苟地切实执行，那么企业一定会做大做强――赢就赢在执行！
