今天我们事业部召开20xx年第四届三次职代会提案职代会，大家就围绕生产经营、加强管理提高企业经济效益和社会效益、有关公司生产经营、管理、企业文化建设、员工学习培训、职工收入和福利等诸方面内容这个中心议题：下面我就今天的会议谈谈我个人的几点意见：
20xx年就这样轰轰烈烈的过去了，20xx年这一年失去的，得到的，都是20xx年新的起点，体会着公司一年胜似一年的发展步伐和任务目标的年年创新高，感受着同仁们学习风气和一丝不苟的工作作风。因此经过这次会议更加激励了我在今后的工作中严格要求自己不断思考、进步的决心。
装饰公司通过二十多年的创业、摸索、实践和思悟，近几年已逐步步入了健康快速发展的轨道，企业规模扩大，实力增强，员工收入增加地位提高，我为自己能成为八局装饰的一员，感到非常的自豪。同时我开始认真思考，我们公司之所以能取得这么好的成绩，我觉得应该归功于以下几点：
1、公司产品质量一流，口碑好；
2、领导的正确指导；
3、公司员工的共同努力、团结。
但我们不能一直沉浸在过去的辉煌中，对于公司的未来，我们应该有着更好的期许和展望。通过这次会议传达的主题，我认为公司今后可以着重注意一下几点：
1、公司应注重员工素质的培养，不能忽视员工的力量。公司的每一位员工都代表着我们公司，员工的一举一动都是在展示着公司的风貌，所以我认为应定期召开员工培训等会议，将公司的各项产品的具体要求传达到员工身上。让员工对自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足够的能力把自己的公司介绍别人，与此同时，也等于把公司的市场推销给了别人。
2、公司应团结互助。团结就是力量！就像大家平时在同一条船上工作，这就是一个很好的例子，就把这句话很好的体现出来了。在船上，单靠一个人的努力是不够的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的质量，制作出最好的工程。所以我认为公司应增强员工的集体意识，加大对员工集体意识的教育，让员工做的开心的同时，产品的质量速度也就会自然而然的有所提高。
3、坚持企业精神：团结、拼搏、求实、创新。这点中，我主要想说明的是创新。可以这样说，一个公司如果没有创新，那么它面临的结果只有是淘汰。我们只有不断的创新，不断的改进自己的技术，节约资源，节约成本，才会有更好的发展。
4、要提高素质，增强能力
1、是加强学习，提高勇于创新的能力。
2、是学法、用法，提高依法制企的能力。
3、是勤谋善断，提高科学管理的能力。
4、是转变作风，提高以德服众的能力。
首先，领导班子提高了自身的能力，围绕在领导周围的员工也能随之提高自身能力。才能围绕本次职代会确定的经济技术指标和领导班子成员各自分杠的经济责任指标，想实招、办实事、使实劲，把严细管理，提高经济效益，落实到位。
其次，我们的项目经理，要提高自身的计划能力，组织能力、指挥能力和协调能力和项目成本控制能力。要对材料采购情况做到信息灵、价格明、质量好、数量充。要从工程中标开始到工程竣工，按照成本预控的8个关键环节，把成本预控贯穿施工的全过程。
另外，我们的管理人员，要提高自身的业务能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”为本。不懂的问题要勤问，不会的问题要勤干，不了解的问题要到施工现场勤看，不掌握的问题要到工地或工程部位上去勤转，使自己通过勤奋获得最直接的第一手资料。第一手资料掌握的多了，知识积累和沉淀的厚了，业务能力自然也就会提高了。“业精于勤”，讲的就是这个道理。只有自身的业务能力提高了，才能使自己应对复杂的市场竞争，才能用精明的业务能力为企业找到经济增长点，才能不断地提高企业的经济运行质量。
20xx年已经开始了，在今后的工作中，我会更加努力地工作，为公司贡献我的一份力量。我坚信只要我们成都事业部，员工上下团结一心，共同努力，装饰公司成都事业部的明天将会更加灿烂辉煌。
谢谢！
