尊敬的各位领导、各位同事、各位工人师傅们：
大家好！感谢开工以来，您们对工程的关心和支持，更是感谢工人师傅们的辛勤劳动，你们辛苦了。
光阴似箭，日月如梭，自20xx年5月初，10号楼结构工程开始施工以来，全体参与人员以大局为重，克服了施工场地狭小、物资进出场困难、居民干扰、施工证件和手续不全等等各种困难，相继完成了钎探、垫层砼浇注、底板防水、底板结构、地下室结构施工等施工节点目标，受到了建设单位、监理单位的好评，目前地上结构施工正在全面展开。
虽然取得了以上成绩，我们也应该清醒的看到，我们组织管理还有待加强，整体工程因为前期土方施工影响整体进度还有滞后现象，个别的作业面还有在组织中还存在着局部的滞后现象，工程质量还有瑕疵，工程安全还存在整改情况，我们的前方任重而道远。转眼间，距离本工程距离20xx年11月18日主体结构封顶还有屈指可数的100天、距离20xx年9月18日裙楼结构封顶还有50天。在这么短的时间内完成主楼12层、裙楼5层的任务，时间之紧迫、任务之繁重、困难之巨大，是我们所有的全体参建人员可想而知的。但是，我们全体参建人员有“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。
为全面确保本项目的工程工期目标任务的顺利完成，今天我们在此举行 “保安全、抓质量、促进度，百日奋战”动员大会，这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会，也是一次凝聚向心力的大会、更是我们再接再厉，掀起施工新高潮、走向施工新胜利的动员大会。
做为施工单位，我们深感任务光荣，责任重大，各参建的劳务单位也愿意和我们一起共同努力，确保该目标的实现。在此，我代表本项目的全体将士们对业主单位（建设单位）、监理单位做出如下郑重承诺：
一、以安全是天，质量是命，狠抓安全质量管理，进一步强化安全生产预防为主，加强监管、落实责任的安全管理体系，实现全年零伤亡目标。
1、是要营造氛围，强化责任意识，警钟长鸣。
思想安全，行动才安全。要让全体人员时刻想到安全、处处感受安全，形成全员关注安全、全员保障安全的决战局面，增强安全的责任意识和使命感。安全管理重点是真抓、重心在实干、重要的在于落实
2、强化现场管理。
项目、劳务公司、班组、工人要层层落实安全管理责任，强化安全责任意识和三级安全教育，纵向到底、横向到边，特别是要加大安全巡查检查力度，严格安全奖罚措施，保证安全生产。
要使全体参战人员将安全责任时刻铭记在心，坚决杜绝违章作业及违章指挥，全力打造平安工地、平安工程，实现全年零死亡目标。
二、科学组织，精心管理，突出重点，确保动员目标实现。
群策群力，集思广益，为工期目标的顺利完成而全力以赴、竭尽全力
1、在作业面上实现各工种的流水作业，确保工程不窝工。土建的工人白天进行施工，安装各专业及幕墙埋件的人员夜间施工，做到“抢干晴天、善干阴天、巧干雨天”，确保作业面连续有人在进行施工。
2、材料入场合理规划，及时有效的安排场地和运输时间、运输通道。混凝土浇注基本在白天进行，减少扰民发生，避免外部民扰和建委、城管的处罚；材料运输提前规划通道和时间，保证不影响工程进度和住宅项目施工；早日进行西侧和南侧肥槽回填施工，扩大施工可用场地面积，为物资堆放提供更大的场地。同时，安排劳务公司人员进行拆除地下室模板，及时周转到地上使用，避免因为材料不足影响工程进度。
3、对机械设备科学管理，确保机械状态良好，避免因为机械影响进度。对塔吊的用时间进行计划，尽量使塔吊处于均匀作业状态，避免塔吊空闲和人员窝工的发生；对于地下室部分组织三马子进行材料模板倒运，组织小型卷扬机进行钢管和木枋倒运；待条件具备后，尽快安装施工电梯，解决人员和物资上下楼层的问题。
4、采取技术措施，为工期保证打下技术基础。主要体现在能使用碗扣架地方尽量使用碗扣架，加快满堂架的搭拆；对于一层首层西北角的混凝土采用早强混凝土，尽快拆模，为地下室模板外运创造条件；对地下室部分区域的模板暂不拆除，增强地面楼板的承重能力，增加场地使用面积。
三、树立“产品即为人品”的工程质量管理理念和“标准化施工现场、规范化施工作业”的现场管理理念，让标准化施工成为我们工作习惯和常态，为10号楼工程质量的百年大计，尽职尽责，恪尽职守，力争主体工程质量一次验收合格率90%以上。
四、按时足额支付各参建单位的人工费、材料款及其他应付款，无拖欠情况出现，确保农民工工资按时足额发放到人头，保证工程施工有充足的人力、物力。
五、创造天时地利人和，为施工顺利进行保驾护航。
各位师傅们，一年中最热的伏天已经基本过去，天不热了，雨也少了，也为我们的施工创造了良好的气候条件；此为天时。
本工程的外部环境如消防、城管、建委等部门前期已经到工程现场进行了工作指导，我们和他们接上了头，进行了磨合，对我们的工作也表示认可和支持；此为地利。
本工程的业主、监理都是大单位，派驻本工程都是精兵强将，也一直在热忱的为我们服务，我们再次表示感谢；此为人和。
我们争取实现“与业主和谐共赢”，“与监理和谐共荣”，“与地方和谐共处”，“与员工和谐共存”，营造一个和谐健康的施工环境。
六、建立奖惩制度，对于及时完成动员目标的单位给予奖励
本次动员，公司领导给予了高度的肯定和重视，公司领导嘱咐我们要对各参建的工人师傅们和职工进行奖励，主楼、副楼施工队给予物质奖励；对职工分别放假7天，报销往返车费。
尊敬的各位领导，各位同事、各位对于工人师傅们，战鼓已经擂动，号角已经吹响，10号楼主体工程的施工即将掀起一个新的高潮，我们将遵守 “令行禁止、纪律严明”的施工纪律，树立公司“协同作战、敢打必胜”的企业信念。我们坚信：以本次大会为契机，深挖内部潜力，科学管理周密安排，坚持以“质量保安全，以安全促进度，文明施工树形象”的工程管理理念，为实现工期节点目标而努力奋斗吧，奖励属于我们，胜利属于我们！
谢谢各位领导！谢谢大家！
