企业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力!企业文化是企业的灵魂，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用，是一种精神、信仰、思想上的管理。二十一世纪是一个团队制胜的年代，如何建立企业文化、传播企业文化?如何运用好80后、90后的员工?运用文化来统一团队的思想，促进有效的管理，高效的工作和执行，向你的团队传播你的思想、理念。做到一个企业、一种文化、一个声音!我们一起见证奇迹，见证企业文化带来的效益。
你的企业管理得很好吗?企业员工与员工之间、员工与企业之间有没有隔阂?有没有消极思想?企业执行了怎么样?有没有出现以下现象：
01 员工难招、难管、难留、责任心不强
(1)难招：要求越来越高，不愿吃苦、不愿加班;
(2)难管：做事托拉、抱怨、消极、在面对失误时总是找一大堆借口，让你觉得他没做好有很多理由;
(3)难留：以前找不到工作，现在是招不到工，缺乏主人翁的精神;
02 工作效率不高
(1)公司的成本不断地快速上升，而效率却在不断地下降;
(2)公司有着一流的机械设备却生产不出一流的产品，出工不出货;
(3)员工无激情、做事不负责任。
03 执行力不强
(1)有制度却执行不下去，企业团队的执行力如生锈一般，迟钝无力，简单的任务都完成的一团糟;
(2)公司管理层大量存在老好人，不敢得罪人，老板做坏人，管理层做好人。整个团队没有狼性，不像一群狼，更像一群羊;
(3)正能量得不到倡导，负面情绪在员工中蔓延，
(4)工作态度差，每天叽叽喳喳，不停得抱怨。
04 员工关系危机 企业缺乏系统
(1)员工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律来维权，那就不是一家人了，怎么会说一家话;
(2)没有职业素养和职业道德，不知道如何尊重人，对谁都不满意。
(3)整个公司运转非常忙、非常乱，公司越做越大，老板越做越累;
(4)公司没有良好的系统，缺少人才，人才复制慢。
以上这些是通过对国内很多企业做了调查的统计的结果哦!
企业文化的传播，就是企业精神，企业愿景的传播，志同道合的仰慕者就会接踵而至，
好的企业文化引导，正能量无处不在，同事相互鼓励，相互帮助，氛围会把员工带向高效、强执行力、积极的工作中去。我们不能让“一颗耗子屎坏了一锅汤”，企业文化建设一般可以分为物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行，逐渐改善这些不良现状，通过精神、信仰、价值观、道德等方面树立一个理想的团队。
文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。
凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
企业管理从“经验管理(人治)”到“科学管理(法治)”到 “文化管理(文治)”的演进过程说明，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
