一、企业经济管理的重要性分析
经济管理是企业合理化管理的重中之重。在大多数情况下，企业的经济管理水平越高，其经济效益也会越高，它在经济竞争中优胜的可能性就会越大。我国的经济状况正在默默地发生着变化，这种变化不断地影响着我国企业的发展。面对新形势，部分企业已经在不断地做出调整与改变。倘若不能做到与时俱进，坚持一成不变、固守己见，就不能很好地去适应社会。历史往往教会我们很多东西，比如说清政府就是因为闭关锁国，不能合理地学习与借鉴其他国家的优点，一直顽固不化，才导致我们国家被外国列强欺负。企业改革是决定他们能否在发展的大道上走得更远的重要条件。所以，企业创新和改革理应受到高度的重视。我国仍是一个发展中的国家，目前正处在经济转型期，由原来的人为调控占主导位置逐渐转变为市场经济占主导位置。企业要想在经济的转型之中站稳脚步，就必须不断地进行改革和创新。
二、企业经济的管理中存在的问题分析
（一）管理观念的老套
俗话说得好：“要想改变一个人就得先改变他的思想”。要想改变一个企业也是如此。企业改革的先决条件就是注入改革和创新的观念。然而，目前部分企业并没有改革的意识与觉悟，它们固守己见，处在一成不变的运转之中，毫无改革创新之意，缺乏先进的管理经验，无法用发展的眼光来规划企业长远的发展。没有危机意识就没有创新意识。企业改革不能仅仅停留在口号上，而应该落实到实际行动之中。只有进行了管理观念的不断改革，保持高度的危机意识，才能在经济的竞争长河之中处于不败之地。
（二）残缺的管理制度
完整的经济管理制度也是企业发展的重要条件之一。然而，目前部分企业存在着企业管理制度残缺的问题。笔者将企业发展和经济管理制度中的问题做了以下归纳：第一，部分企业有较完善的经济管理制度，却没有较好的监督制度，这就导致企业的管理制度不能很好地被落实。第二，部分企业尚不能找到真正适合自己企业的经济管理制度。任何东西不是最好的就是最适合自己的，企业的经济管理制度也是如此。第三，部分企业一味追求眼前暂时的经济利益，而将企业经济管理体制狠狠地甩在了后面，忽略了对企业长远发展的考虑。好的经济制度运营必须要有经济的支持，企业的经济制度超过了经济的发展，就会造成经济制度的浪费。企业应该根据自己公司的实际情况发展制定适合自身的经济管理体制。
（三）企业经济管理结构性不强
良好的经济管理体制必备的条件有两点：第一，完善的经济管理结构；第二，管理人员较高的素质。但是，就诸多企业而言，这两个条件尚不能完全具备。经济体制的结构性决定了企业的办事效率，如果一个企业的经济管理制度结构性不强，可能会导致企业的办事效率低下。
三、如何进行企业经济管理的创新
（一）创新理念，营造创新氛围
新形势下企业经济管理的改革不能仅仅停留在表面形式，而是应该落实在实际工作当中。企业领导者应该意识到，只有不断地进行改革，才能在经济竞争之中立于不败之地。企业领导应该大力传播创新与改革的观点，并着手进行经济制度的改革与创新。现在的社会是一个不断地进步和发展的社会，每一分钟，甚至是每一秒钟都有可能会发生很大的变化。企业要意识到在竞争中取得胜利的不容易。企业可以定期对员工进行改革与创新教育，使企业的每一位员工都有改革与创新的意识，给公司营造良好的氛围，这样做会有助于企业进行经济管理的改革。企业之间也应该相互学习，在学习中探寻真正适合自身的经济管理体制。
（二）创新企业的文化氛围
企业在改革的初期，受制于先前管理模式的影响，企业职工在思想上很难快速来适应。此时，企业需要发挥企业文化的强大凝聚力，在传统企业文化的基础之上来丰富和创新文化内涵，使得新的管理模式与企业文化融合，进而发展为一种新的特色文化，让企业职工在文化氛围的熏陶中逐步开拓思维，以更加积极的心态去接受新的管理制度。
（三）创新工会工作方法
企业工会对于工人阶级而言，既是指路灯，也是掩护伞，更是企业与职工之间的润滑剂。企业要想提升职工的主人翁意识，将职工与企业真正地凝聚在一起，需要在工会工作开展的过程中，强化工会任务的针对性，充分地将理论转化为实践，积极主动地贴近职工生活。工会在进行决定筹划以及处理员工利益相关问题时，要坚持正确的发表见解。在企业改革与创新的进程中，理应高度重视工会职能的发挥，使其真正发挥职工的代表作用。当然，企业工会的角色定位也是处在不停地变革之中，这也会助力于企业连续稳固发展。
（四）提升企业经济管理者的素质
提升企业经济管理队伍的整体素质，只有这样，才能以最为先进的管理理念和管理制度来保障企业的发展。中层管理人员必须要定期参加高层次的教育培训，结合工作实际，强化对新形势下经济发展态势的准确把握，以指导职工的日常工作。企业领导及决策者必须要重视示范引导的作用，鼓励职工工作的创新。最后，为了保证经济管理队伍的稳定与良性发展，需要做到合理定岗，保证人尽其才，同时还要积极吸收优秀的人才，淘汰不合格人才，进而提升团队的整体水平。
（五）严格落实经济管理体制的创新
落实才是一切的最终归属地，任何的理念和措施如果不能被落实，都将是无谓的存在。企业要进行经济管理体制的改革和创新绝对不能只是说说，一定要落实到实际的工作当中去，只有这样，理论才是有实际意义的。当前社会的形势瞬息变化，企业要时刻绷紧改革创新的弦，不断地进行改革，方可紧跟时代的步伐。我国经济正在向市场经济占主导地位的方向发展，而不再是人为的调控为主。这样的社会经济形势对于企业而言是一把双刃剑，既是机遇，也是挑战，关键取决于企业如何应对。
四、结语
综上所述，不断地创新与改革是企业生存和发展的必由之路，是企业整体竞争力增强的有效途径。企业理应清晰地认识到自身的不足，方可有足够的危机感。企业进行经济管理体制的改革不是一挥而就的，这是一个不断地探索和调试的过程。在这个过程之中，企业要努力找到适合自己的经济管理体制。
