疫情环境下,作为普通人,居家就是为社会做出的最好贡献,在家办公的同时,公司组织培训听课,始终让员工有组织感、有团队感,我们陕建交院共同抗击疫情,共同学xxx步!
执行力=能力x变现系数,关键在于这个系数,在我们通常工作当中,所接收的工作内容,大部分都是有能力完成的,至于完成的结果如何就体现在这个变现系数上。变现系数取决于个人的品德、投入度、意愿等因素。品德就是郗院长经常提到的人品,团队成员首先看的是人品,是做人的基石,人品不行就毫无执行力,甚至会起到相反的作用,所以在工作当中要引导团队成员价值观的培养,树立正确的人生观,工作观。
投入度体现在对一项工作投入时间、精力的多少,比如出一个桥型图,工期5小时,一位员工前四小时玩游戏,最后一小时急匆匆,出图,另一位花2小时核查数据、定总体方案,2小时软件出图,1小时核查修改图面错误,结果显而易见是不同的,我们对工作投入的时间、精力最终会体现在成果里面。
意愿就是对一项工作的主观看法,如果内心非常讨厌、排斥一项任务,把完成任务当做一种心理负担,被动推进工作,想必结果是不理想的。所以要调动自己主观能动性,比如暗示自己完成一项任务,可以提升自己的业务能力、可以接触到新的知识点、还可以得到领导的认可、可以有加薪的资本、可以加强与团队成员的合作、让其他部门人员了解自己的能力等。
管理是盯出来的,技能是练出来了的,潜力是逼出来的,讲的很有道理。管理好比放羊官,盯着领头羊,盯着要掉队的羊,如果盯不紧,羊就会走丢,走偏。专业技能在学校学习理论后,工作就是不停的练习过程,正所谓温故而知新,拿桥梁来说,预制桥为桥梁入门,每画一座桥都是一种收获,再次画类似的桥又会有新的收获,是一个不断提升的过程。
潜力是逼出来的,现在还记得有次项目紧急,第一次接触钢箱梁的情况下,10天时间要完成施工图,那么熬了三个通宵,从熟悉参考图纸,到出新的图纸,从总体到附属,最终按时交图,虽然仍有很多瑕疵,包括第一次预应力计算,调整模型、第一次写ppt等等,好多技术的提升都是被逼出来的。